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Contratos

10 tips para una contratación efectiva

Por EnLinea en Contratos el 29 de Agosto de 2015

La contratación de personal es un proceso largo, minucioso y que no termina cuando el candidato firma su contrato. Existen evaluaciones posteriores que ayudan a identificar el desempeño del empleado dentro de la organización. Llegado este momento puede ocurrir que el trabajador no haya cumplido con las expectativas planteadas por lo que se tiene que prescindir de sus servicios e iniciar el proceso de reclutamiento desde cero.¿Quieres evitarlo? Con las siguientes 10 recomendaciones asegura una contratación efectiva y perdurable (con base en los fundamentes legales) y, a su vez, que sea afectiva; haz que desde la entrevista, tanto el candidato como el patrón, se sientan felices, cómodos y seguros de la relación que están por contraer.

Recuerda que solicitas el servicio de personas, no de robots. Si es cierto que la mayor parte del día se está en el trabajo, hay que mantener una sana convivencia.

  1. Infórmate sobre los artículos que la LFT estipula para la contratación de personal.
  2. Asesórate para entender los derechos y obligaciones que le corresponden a los trabajadores y al patrón. Situaciones como la discriminación y el acoso dentro de la oficina pueden ocasionarte graves problemas.
  3. Selecciona a tu personal de manera cuidadosa. Busca a personas con una buena ética laboral.
  4. Reconoce el talento de los candidatos y/o los trabajadores.
  5. Genera un ambiente laboral que se note. El candidato se sentirá más entusiasmado por pertenecer a la empresa si nota que el entorno es agradable.
  6. Implementa un reglamento o políticas de trabajo y asegúrate de hacerlo cumplir. Deben ser claras y estar bien comunicadas a los empleados.
  7. Registra cada una de las acciones disciplinarias. Esto es esencial para justificar futuras decisiones que conciernen a los empleados.
  8. Considera tener un porcentaje del ingreso de tu empresa para afrontar acusaciones y demandas que puedas sufrir por parte de tus empleados.
  9. Negocia para llegar a un acuerdo con los empleados ante cualquier situación que se presente en tu empresa. Busca que ambas partes queden satisfechas y trata de ser justo en el arreglo.
  10. Sé claro con el candidato y tus trabajadores, informales detalladamente sobre los procedimientos que los involucren en la empresa y resuelve sus dudas en el momento. Evitarás malos entendidos, suposiciones y la falta de confianza.

Con estos puntos tendrás ahora las herramientas para hacer tu contratación. Recuerda que lo más importante es tener todo documento que compruebe la relación de trabajo entre el empleado y el patrón.

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